Chcesz zatrzymać pracowników w firmie? Uważaj, zanim będzie za późno

Chcesz zatrzymać pracowników w firmie? Uważaj, zanim będzie za późno

Polacy coraz częściej zmieniają pracę. W całej Unii Europejskiej nie ma kraju, w którym rotacja pracowników byłaby tak wysoka. Pracodawcy muszą zadbać o lepsze warunki zatrudnienia i większe zaangażowanie, by nie stracić najlepszych podwładnych.

Według najnowszych danych Instytutu Badawczego Randstad przedstawionych w raporcie „Monitor Rynku Pracy” wynika, że 27 proc. Polaków w ciągu minionego półrocza zmieniło miejsce pracy. Ostatni raz podobne dane odnotowano w I kwartale 2011 roku. Na tle Unii Europejskiej Polska jest liderem pod względem rotacji pracowników wyprzedzając średnią unijną o 7 punktów proc.

Nowa praca w pół roku

Badanie przeprowadzono w maju i czerwcu w 35 krajach Europy, Azji, Ameryki Północnej i Południowej oraz w Australii na grupie 15 tys. osób w wieku 18–67 lat. W internetowej ankiecie wzięło udział 814 polskich pracowników. Do 27 proc. ankietowanych, którzy zmienili pracodawcę w ostatnich 6 miesiącach, trzeba dodać 34 proc. obecnie zatrudnionych, którzy zadeklarowali, że poszukują nowej pracy, z czego 14 proc. robi to aktywnie. Większość z nich w najbliższym czasie najprawdopodobniej przejdzie do innej firmy. W I kwartale tego roku odsetek osób zgłaszających zamiar zmiany miejsca pracy wyniósł 29 proc. Polacy są także przekonani, że maksymalny czas na znalezienie nowego pracodawcy wynosi pół roku, choć dla większości oznacza to jakąkolwiek pracę. 67 proc. respondentów odpowiedziało, że byłaby to praca porównywalna z obecną.

W poszukiwaniu lepszego miejsca

Na tak duży odsetek osób zmieniających pracę ma wpływ to, że grupa respondentów była obszerniejsza niż w ostatniej ankiecie. Do badania włączono zarówno osoby zatrudnione na umowie o pracę, jak i na umowach cywilnoprawnych, tymczasowych czy samozatrudnionych. Według ekspertów wysoka fluktuacja pracowników jest wynikiem poprawiającej się sytuacji na rynku pracy. Pracownicy poczuli się bezpieczniej, wiedzą, że przedsiębiorcy zwiększają zatrudnienie i pojawia się więcej ofert pracy. To sprzyja rozglądaniu się za lepszymi warunkami pracy. To właśnie było najczęstszą przyczyną do zmiany miejsca pracy. Na atrakcyjne warunki wskazało 36 proc. ankietowanych. 27 proc. Polaków wymieniło także osobiste pragnienie zmiany, a trzecią przyczyną rotacji były zmiany w strukturach firmy (23 proc.). Jeśli więc pracodawcy chcą zatrzymać kluczowych pracowników i wykwalifikowanych specjalistów muszą zadbać o właściwe warunki pracy.

Przewidzieć i przeciwdziałać

Skąd pracodawca ma wiedzieć, że jego podwładni znajdują się w grupie 34 proc. osób szukających nowej pracy? Najlepszym sposobem na rozpoznanie nastrojów w firmie jest przeprowadzenie badania satysfakcji pracowników. Należy przeprowadzać je cyklicznie, by nie przespać momentu, jak to się stało w przypadku firm, z których odeszło 27 proc. pracowników. Pod pojęciem „atrakcyjne warunki pracy” kryje się wiele czynników. Najprostszym rozwiązaniem jest przyznanie premii, ale często to tylko odwlekanie w czasie decyzji zatrudnionego. Specjaliści ds. HR z firmy konsultingowej Advisory Group TEST Human Resources zwracają uwagę, że odpowiedni system wynagradzania pracowników jest ważny, ale liczą się także inne sposoby na zwiększenie konkurencyjności stanowisk. W raporcie „Monitor Rynku Pracy” największa rotacja dotyczyła osób zatrudnionych na umowy zlecenie i o dzieło. Warto więc zastanowić się nad formą współpracy, zwłaszcza z pracownikami, którzy są fundamentalni dla organizacji. Na decyzję młodych osób i pracowników poszukujących zmian może wpłynąć zapewnienie im rozwoju w postaci szkoleń czy kursów. Badania satysfakcji pracowników – jak dowiadujemy się od ekspertów z TEST – są także formą rozpoznania potrzeb i oczekiwań pracowników przed wprowadzaniem istotnych dla organizacji zmian lub już po reorganizacji. Według badań to trzecia główna przyczyna, która kieruje zatrudnionych w stronę zmiany przedsiębiorstwa. Przeprowadzenie badania poziomu nastrojów pozwala przewidzieć, co w firmie wymaga poprawy i adekwatnie zareagować na zaistniałe problemy. Kwestionariusze zawierają szczegółowe pytania dotyczące wynagrodzeń, motywacji, możliwości rozwoju czy atmosfery i relacji panujących w zespole.

Monitorowanie satysfakcji pracowników pozwoli również podjąć działania, które zwiększą zaangażowanie w pracy. W Stanach Zjednoczonych brak motywacji staje się dużym problemem, ponieważ już teraz 64 proc. amerykańskich pracowników wykonuje swoje obowiązki bez zaangażowania. Dbanie o zadowolenie zatrudnionych, m.in. poprzez atrakcyjne warunki pracy, sprawi, że pracownicy będą bardziej lojalni i zaangażowani w wykonywanie powierzonych im zadań. Jest to ważne teraz, gdy coraz więcej osób myśli o zmianie miejsca pracy, a znalezienie nowego, wykwalifikowanego pracownika nie należy do najłatwiejszych.

Previous Praca na platformie wiertniczej – wyzwanie za duże pieniądze
Next Wybierz szkołę, która nauczy Cię BHP – studia podyplomowe

Może to Ci się spodoba

Przywództwo 0 Comments

Pracujący w Polsce Ukraińcy chcą wyższych zarobków. Oczekiwania płacowe wzrosły o 1/3

W ciągu miesiąca obowiązywania zliberalizowania przepisów wizowych dotyczących wjazdu obywateli Ukrainy do Unii Europejskiej oczekiwania zarobkowe Ukraińców wzrosły dwucyfrowo, nawet o jedną trzecią. Na podwyżki liczą przede wszystkim tynkarze, murarze, kucharze

Przywództwo 0 Comments

Small-talk w relacjach zawodowych

Small-talk to angielski termin dotyczący krótkiej i niezobowiązującej rozmowy, która jest elementem towarzyszącym nam we wszystkich relacjach międzyludzkich. Duże znaczenie jednak ma ona w sytuacjach zawodowych. Umiejętność przeprowadzania w odpowiedni

Przywództwo 0 Comments

Jak sobie radzić z wypaleniem zawodowym?

Stale towarzyszące podenerwowanie, niechęć do kontaktów z ludźmi, brak poczucia satysfakcji z wykonywanej pracy – takie objawy mogą świadczyć o tym, że pracownika dotknęło wypalenie zawodowe. Po dłuższym czasie, kiedy

0 Comments

Brak komentarzy!

You can be first to comment this post!