„Zintegrowane Podejście AFC” —milowy krok w studiach MBA

Długoterminowe działania firmy mogą być opłacalne? Bez wątpienia tak, ale żeby tego dokonać konieczne jest kompleksowe podejście do księgowości, finansów i controllingu (AFC). Choć może się wydawać, że obszary te w naturalny sposób łączą się ze sobą, to w praktyce współpraca między nimi nie zawsze jest prosta. Jak ułatwić komunikację między nimi? Jedną z metod jest „Zintegrowane Podejście AFC” opracowane przez WU Executive Academy. Metoda ta skupia rachunkowość, dzięki której możemy analizować działania z przeszłości, finanse mówiące o możliwościach przedsiębiorstwa oraz controlling pełniący funkcję kontrolną w zarządzaniu

– „Zintegrowane podejście AFC” opracowane przez prof. Manfred’a Frühwirth’a jest ogromnym krokiem naprzód w studiach MBA. Metoda ta znacząco podnosi wartość studiów menedżerskich zarówno w zakresie jakości kształcenia, jak i praktycznego zastosowania wiedzy. Dzięki lepszemu zrozumieniu poszczególnych tematów i ich wzajemnych relacji, nasi studenci mogą nie tylko poznać elementy składowe złożonego procesu zarządzania, ale także połączyć je w całość. „Zintegrowane Podejście AFC” łączy największe trendy i osiągnięcia zaczerpnięte z praktyki zawodowej oraz najnowsze teorie naukowców i badaczy z dziedziny ekonomii – podkreśla prof. Bodo B. Schlegelmilch, dziekan WU Executive Academy.

W jaki sposób działa „Zintegrowane Podejście AFC”?

Pierwsze dwa moduły „Zintegrowanego Podejścia AFC” to finanse i rachunkowość, które pogłębiane są nie tylko z zakresie poszczególnych dziedzin. W ramach przedmiotu finansowego, wykładowcy uczą również zrozumienia relacji łączących finanse z rachunkowością poprzez wyodrębnienie podobieństw i różnic między nimi.

Ponadto rachunkowość, finanse i ich wzajemne powiązania są na nowo poruszane w kolejnym module dotyczącym controlligu. Na początek studenci poznają „Controlling Księgowości” („Ratio-based Controlling”), dzięki czemu mają szansę poznać kluczowe wskaźniki ze sprawozdań finansowych. Następnie mają do czynienia z „Controllingiem Finansowycm” („Value-based Controlling”), gdzie koncentrują się na wzroście wartości dla akcjonariuszy takich jak wartość generowaną przez firmę lub ekonomiczną wartości dodaną. Dzięki zastosowaniu wiedzy z zakresu matematyki finansowej zdobytej w module finansowym, studenci mogą obliczyć wartość dla akcjonariuszy oraz zidentyfikować kluczowe czynniki, które mają wpływ na ekonomiczną wartość dodaną.

Korzyści dla studentów MBA i ich firm

– Celem controllingu finansów nie jest zastąpienie controllingu księgowości, ale porównanie rentowności i skorygowanego ryzyka kosztu kapitału. Innymi słowy, chodzi o osadzanie istniejącego systemu wskaźników w strukturze wartości – wyjaśnia prof. Manfred Frühwirth, Dyrektor Akademicki Professional MBA finansów i członek Wydziału Finansów, Statystyki i Rachunkowości.

„Zintegrowane Podejście AFC” łączy wszystkie trzy moduły. Starannie dobrany zespół ekspertów rachunkowości i finansów zapewnia, że ​​treść poszczególnych warsztatów jest ze sobą idealnie powiązana. Zrozumieniu dziedzin zarządzania pomaga odpowiednia wizualizacja podczas zajęć. Na ekranach znajdujących się w salach wykładowych wyświetlane są slajdy, które streszczają poprzednie zajęcia. Ich tematyka nawiązuje i wyjaśnia aspekty poruszane podczas bieżących wykładów. W ten sposób podkreślane są relacje pomiędzy wszystkimi modułami. Dzięki takiej metodzie wykładowcy kształtują odpowiedni wizerunek zarządzania oraz pomagają zrozumieć uczestnikom, w jaki sposób można wykorzystać wiedzę teoretyczną zdobytą na studiach w dalszej karierze zawodowej.

Kosztowne błędy w praktyce i efekt „aha”

– Moim zdaniem najbardziej istotnym elementem naszych studiów jest jednoczesne przekazywanie wiedzy i kształtowanie właściwych umiejętności, dzięki którym studenci będą mogli uniknąć kosztownych błędów zarządzając firmą. Problemy te wynikają z krótkoterminowego planowania działań zorientowanych wyłącznie na rentowność firmy. W obecnych czasach menedżerowie muszą zmierzyć się z przekonaniem swoich przełożonych, zarządu i akcjonariuszy, że w obliczu trudności rozsądnym wyjściem będzie przyjęcie krótkoterminowego spadku rentowności. Celem takiego zarządzania jest osiągnięcia długoterminowej rentowności i stworzenia większej wartości dla akcjonariuszy – mówi prof. Frühwirth. – Kolejnym problemem jest fakt, że w wielu przypadkach ryzykowne strategie są dobierane w taki sposób, by osiągnąć wzrost oczekiwanej rentowności, dzięki generowaniu premii za ryzyko. Zapominamy jednak, że wyższe ryzyko oznacza wyższe koszty kapitału. Patrząc od strony rentowności, koszt wpływu kapitału i wzrost ekonomicznej wartości dodanej będzie niższy niż możemy się spodziewać. Natomiast jeśli koszty wpływu kapitału są zbyt duże, może to doprowadzić do obniżenia wartości dla akcjonariuszy – kontynuuje prof. Frühwirth.

Na studiach takie przykłady pozwalają zrozumieć uczestnikom, że systemy motywacyjne oparte na czystej rentowności mogą tworzyć złe bodźce dla kadry kierowniczej. Natomiast systemy zbudowane na controllingu wartości zachęcają, by zarządzanie było zgodne z interesami właścicieli.

Zatem, istnieje również społeczno-polityczny wymiar przejścia pomiędzy krótkookresowym controllingiem bazującym na rentowności a podejściem długookresowym opartym na finansach. Ważny jest nie tylko bilans kwartalny, ale także stworzenie podstaw prawdziwych i silnych wartości.